Tiziano Sordini: Il futuro sta nella consulenza. “Insieme” come Supervisori di grandi patrimoni, tangibili e intangibili

Il successo negli investimenti finanziari negli anni futuri passerà sempre più per la capacità di cogliere in anticipo rispetto al mercato le “Megatendenze” destinate a influenzare l’economia e la società. I Megatrend consistono in “forze” dirompenti in grado di modificare totalmente aspetti della società a causa di cambiamenti dell’economia globale, nell’andamento demografico, nell’urbanizzazione, nell’evoluzione tecnologica. Pertanto possono avere un impatto significativo non solo sulle abitudini di spesa delle persone e sulle strategie aziendali, ma anche sulle politiche dei governi. Per questa ragione è fondamentale individuare in anticipo i potenziali cambiamenti strutturali e investire nelle trasformazioni in atto per posizionare i portafogli dei nostri clienti su opportunità di crescita a lungo termine. Cioè la nostra sfida è trasformare i Megatrend in opportunità d’investimento. La crisi attuale, però, ha insegnato alla comunità imprenditoriale una lezione preziosa: prepararsi ancora meglio a quella che sarà la prossima crisi, qualunque essa sia, rimanendo informati sui fattori che potrebbero influenzare le decisioni a lungo termine sui mercati e sull’offerta dei prodotti e servizi. Il mondo di domani non sarà come quello di oggi e le tendenze che plasmeranno il futuro e il business sono già in atto.  Però non esistono megatrend che vanno bene oggi e che non siano validi anche in futuro.  Fra gli attuali e futuri Trend che modelleranno il mondo ci sono Digitalizzazione, Innovazione, tecnologia e proprietà intellettuale. A seguire la cosiddetta “rivoluzione” verde e la transizione ecologica, il cambiamento climatico, le infrastrutture e in particolare per una mobilità sempre più sostenibile e il riassetto energetico. E infine lo sviluppo demografico, l’urbanizzazione e la salute. Investire oggi in un megatrend significa quindi investire nel futuro e abbracciare i cambiamenti a cui la società e l’economia vanno incontro. Nuovi trend all’orizzonte si delineano anche per le figure dei Family Office. Il Family Officer, attraverso la conoscenza profonda del tessuto familiare, deve mettere in campo delle Best Practice che creino valore, e individuare per ogni membro della famiglia il talento che lo contraddistingue e che più si avvicina alla componente intangibile e alle ambizioni filantropiche del patrimonio familiare, mantenendo anche il giusto equilibrio, tra patrimonio finanziario e impresa. L’economia oggi si basa più che mai su capitali intangibili come le conoscenze, le idee, le capacità di gestire efficacemente le informazioni, la flessibilità, la filantropia, le persone etc. Serve un’ottimizzazione di questi capitali valoriali come il know-how, il brand, le partnership, la capacità di innovare, che rappresentano tutti elementi di importanza critica per il futuro successo di un’azienda.

Crediamo nel futuro della consulenza. Crediamo che la consulenza si è evoluta e come Team “insieme” possiamo essere supervisori di grandi patrimoni, sia tangibili che intangibili.

Tiziano Sordini – We Are Team

(riproduzione riservata)

Intervista a Tiziano Sordini pubblicata nella nuova Edizione de L’Osservatorio delle Imprese 2023

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